大家所討論的產品設計流程，實際上便是在討論最符合目前使用環境、現有的資源下的產品創造模式。

從這一視角來看，產品設計流程就是從現有經驗中提取出來的知識結構。

一、如何理解產品設計？

產品設計是構建在一個名為“設計創意”的盛行框架上，這也是一種以人為因素中心ඣ的創新思維方法，它結合了剛性需求、技術水平的很有可能和商業服務的需求。

產品設計流程是設計員用于處理問題的關鍵標準體系。產品設計師需要的概念和專業技能是各種各樣的，而且會根據你所處的環節不一樣而修整。

作為一名產品設計師，你很有可能會扮演著問題改進者、分析人𝐆員、設計員、產品專員、大數據分析師和銷售人員，但🎃從另一方面想這代表著你的工作目標一定不會相同。

二(er)、準(zhun)備工作

在深入分析設計流程前，必須要自問，你(ni)和你(ni)的(de)團(tuanౠ)隊為何要開(kai)發(fa)這一產品(pin)。

許多(duo)情況下，團隊在沒有確立界定目標的狀(zhuang)況下就盲目進到開(kai)發(fa)，假如(ru)最后產品不能滿(man)足ꦓ客(ke)戶(hu)的需(xu)求或(huo)相關者的期望，這很有可能導致毀(hui)滅性的結果。

三(san)、界定問題

根(gen)據(ju)前(qian)面好多個過程，大家對問(wen)題擁有更好的掌(zhang)握，接下來里就可以(🃏yi)逐漸重視(shi)核心客戶(hu)了，并(bing)根(gen)據(ju)大家常(chang)說的問(wen)題界定將其轉換為機會。可以(yi)使你(ni)掌(zhang)握你(ni)的設計新項目(mu)的目(mu)標(biao)，并(bing꧋)明確提出(chu)一個確立(li)的工作目(mu)標(biao)。

大(da)家(jia)(jia)通常以“大(da)家(jia💛)(jia)怎樣做某事”來建立問題。例(li)如(ru)(ru)：大(da)家(jia)(jia)如(ru)(ru)何(he)激(ji)勵在(zai)家(jia)(jia)辦公的人們培養更(geng)好的身心(xin)健(jian)康(kang)習慣？

四、產品設計構思

一(yi)旦你界(jie)定了問(wen)題，大家就進入了設計(ji)構思環節。

在設計構(gou)༒思環(huanꦫ)節，團隊成員會博采(cai)眾長，針(zhen)對(dui)問題明確提出一(yi)連串的(de)創新性(xing)想法和解決(jue)方法。

這(zhe)是一(yi)個(ge)十分有價值的過程，因為它可(ke)以讓(rang)你把相關者聚集在(zai)一(yi)塊(kuai)，就未(wཧei)來的期望達成共(gong)識，從而構建信(xin)任。

五、設計原則

用設♚計(ji)原則來指導你的解決(jue)方法是(shi)十分(fen)有用的，因為它(ta)有利于大家確定產品會變(bian)成(cheng)哪(na)些，以及不希(xi)望大家的產品變(bian)成(cheng)哪(na)些。

產(chan)品設計并最優控(kong)制(zhi)過(guo)程(cheng)

盡管大家經歷了十分結構化和線形的設計過程，但現實狀況是，你很有可能會往返多次才能掌握有關問題的其他信息。沒有一種方法可用所有狀況產品設計流程應當依據產品所處的產品開發全生命周期的環節適當變通流程。假如產品處(chu)于早期環節(jie📖)，你很(hen)有(you)可能需要花(hua)更多的時間做(zuo)用(yong)戶行為(wei)分析；而假如產品已(yi)經交付，你的優(yoꦅu)先(xian)級(ji)很有可能(neng)在于成長和優(you)化產品。這是一個(ge)沒(mei)有終點的(de)過(guo)程，持(chi)續改善是大家(jia)工作目標ꩵ的(de)(de)核心，因此請逐ꦿ(zhu)步完善和改進你(ni)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)！發布產(chan)(chan)品(pin)后，一定不要認為(wei)(wei)它已經(jing)完成。要持(chi)續獲得反饋并(bing)完善你(ni)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，因為(wei)(wei)客戶(hu)的(de)(de)需求很(hen)有可能會伴(ban)隨著時(shi)間(jian)變化。而(er)且作為(wei)(wei)產(chan)(chan)品(pin)設(she)計(ji)師(shi)，我們在(zai)塑(su)造未(wei)來中扮演著關(guan)鍵(jian)的(de)(de)角色，也許創(chuang)造的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)就能改變社會思考、感(gan)受和行為(wei)(wei)方式(shi)。